الأخبار: تعيين آرون كوالسكي مديراً تنفيذياً جديداً لـ JDRF

وللمرة الأولى على الإطلاق ، أصبح لدى JDRF مدير تنفيذي جديد يعيش بنفسه مع مرض السكري من النوع الأول وكان قائداً أساسياً داخل المنظمة لأكثر من عقد من الزمان. أصبح الدكتور آرون كوالسكي الرئيس التنفيذي الجديد ، وتولى منصب D-Dad Derek Rapp ، الذي أعلن في أكتوبر أنه سيتنحى.

هذه أخبار كبيرة وانتصار كبير لنا جميعًا في مجتمع D ، أيها الناس! ليس فقط لأن آرون "واحد منا" في القبيلة التي تعاني من تحديات البنكرياس ، ولكن أيضًا لأنه يحظى باحترام كبير بين مجتمعات المرضى والرعاية الصحية ، وصناعة التكنولوجيا الطبية ، والفضاءات التنظيمية والسياسات. يُنظر إليه على أنه مدافع قوي و "مغير قواعد اللعبة" الذي يجلب اتصال D شخصيًا وشغفًا لكل ما يفعله.

تم تشخيص آرون عندما كان يبلغ من العمر 13 عامًا في عام 1984 ، وكان الثاني في عائلته التي تم تشخيصها ، بعد أن تم تشخيص شقيقه الأصغر ستيف قبل عدة سنوات في سن 3.

والجدير بالذكر أن هذا يعني أن أكبر منظمتين لمرض السكري في البلاد - JDRF والجمعية الأمريكية للسكري (ADA) - لديها الآن الأشخاص ذوي الإعاقة (مرضى السكري) على رأس القيادة ، حيث أن الرئيس التنفيذي الجديد لـ ADA Tracey Brown الذي تم تعيينه العام الماضي هو أول من تعيش مع مرض السكري من النوع 2 نفسها.

قال الرجل البالغ من العمر 47 عامًا: "أنا ممتن لقيادة JDRF ، المنظمة التي لعبت دورًا رئيسيًا في العديد من التطورات الرئيسية في T1D في التاريخ الحديث والتي رأيناها أنا وأخي طوال حياتنا".مرض السكري في أول مقابلة هاتفية له بعد إعلان 9 أبريل.

في تلك المقابلة ، شارك آرون رؤيته على عدد من الجبهات:

لماذا أراد هذا المركز الأول ، ولماذا كان اتصاله الشخصي T1D مهمًا للغاية

التطور الذي رآه في المؤسسة خلال السنوات الخمس عشرة التي قضاها هناك

هدفه هو مساعدة مجتمع T1D البالغ على الشعور بتمثيل أكبر في ما يفعله JDRF

وجهة نظره حول تمويل أبحاث العلاج مقابل تطوير التكنولوجيا

احتضان المؤسسة لـ #WeAreNotWaiting وحركة المصادر المفتوحة

مناصرة سياسة JDRF هي: الوصول ، والقدرة على تحمل التكاليف ، ونتائج أفضل تتجاوز نتائج A1C فقط

آرون هو الشخص السادس الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي (وأول شخص يعيش مع T1D بنفسه!) منذ أن تم تأسيسها كمؤسسة لمرض السكري (JDF) في عام 1970. سيشرف الآن على مؤسسة تبلغ قيمتها 208 مليون دولار بالدولار الأمريكي ، وما يقرب من 700 موظف في أكثر من 70 فرعًا في جميع أنحاء البلاد - ناهيك عن عدد لا يحصى من المتطوعين الذين يعملون مع المنظمة بانتظام. وسينضم أيضًا إلى مجلس إدارة JDRF وكذلك صندوق JDRF T1D ، وهو صندوق خيري يهدف إلى تسريع أبحاث مرض السكري من النوع الأول والحصول على أدوات جديدة في السوق.

تاريخ من القيادة لمرضى السكري

عمل آرون مع JDRF في عام 2004 ، عندما بدأ حياته المهنية هناك كمدير برنامج علمي (بناءً على درجة الدكتوراه في علم الأحياء الدقيقة وعلم الوراثة الجزيئي من جامعة روتجرز) مع التركيز على المضاعفات وأبحاث نقص السكر في الدم. بعد فترة وجيزة ، أصبح رئيس التحكم في التمثيل الغذائي ، وانتقل في نهاية المطاف إلى رتبة مدير البحوث الاستراتيجية قبل عقد من الزمان ، قبل أن يتم تعيينه في نهاية المطاف كأول مسؤول تنفيذي للبعثة في JDRF في عام 2014 حيث أصبح صوت البحث T1D الرائد في المؤسسة.

والجدير بالذكر أنه كان من أوائل المدافعين عن تقنية CGM (المراقبة المستمرة للجلوكوز) وأنظمة الحلقة المغلقة ، وفي عام 2006 ساعد في إنشاء برنامج البنكرياس الاصطناعي التابع لـ JDRF جنبًا إلى جنب مع الرئيس التنفيذي السابق و D-Dad Jeffrey Brewer (الذي كان سلف Rapp واستمر منذ ذلك الحين) للمشاركة في تأسيس شركة Bigfoot Biomedical لبدء التشغيل الآلي لتوصيل الأنسولين). على مر السنين ، لعب آرون دورًا محوريًا في الدفع نحو التكنولوجيا المتقدمة والبروتوكولات مفتوحة المصدر والجهود المبذولة لتجاوز نتائج A1C في البحث السريري والمراجعات التنظيمية الأكثر كفاءة وصنع السياسات المحسنة.

ظهر آرون مؤخرًا في مبنى الكابيتول هيل ، حيث أدلى بشهادته أمام لجنة في الكونجرس حول الارتفاع الصاروخي في أسعار الأنسولين. هذا بالطبع مرتبط بعمل JDRF في الدفاع عن هذه المشكلة ، بما في ذلك حملتها # Coverage2Control التي ركزت على جانب الدافع (التأمين) للأشياء. في الواقع ، كان آرون قائدًا للسياسات لسنوات عديدة وهو يتحدث إلى الكونجرس ، وقسم الصحة والخدمات الإنسانية بالولايات المتحدة (HHS) وإدارة الغذاء والدواء الأمريكية ، بالإضافة إلى العديد من السلطات الوطنية والعالمية الأخرى.

إلى جانب سيرته الذاتية المثيرة للإعجاب ، يعمل آرون أيضًا كمصدر إلهام في حياته الشخصية مع T1D: إنه عداء متعطش ، أكمل 18 ماراثونًا (بما في ذلك وقت تصفيات ماراثون بوسطن) ، وماراثون درب 50 ألف ، والعديد من السباقات الأقصر. كما قيل لنا إنه يحب لعب الجولف وهوكي الجليد ويقوم بذلك بانتظام قدر الإمكان.

يقول هؤلاء في المجتمع إنه لائق بشكل فريد لقيادة JDRF ، لأنه يفهم احتياجات وإمكانات أبحاث T1D والدعوة "مثل أي شخص آخر تقريبًا". الآن ، دون مزيد من اللغط ، إليكم حديثنا الكامل الأخير مع آرون حول دور الرئيس التنفيذي الجديد...

التحدث مع آرون كوالسكي ، الرئيس التنفيذي الجديد لمؤسسة JDRF

DM) مبروك ، آرون! أولاً ، هل يمكنك إخبارنا لماذا أردت تولي هذا الدور الجديد؟

AK) في النهاية ، شعرت أن الأمر يعود إلى تجربتي من خلال JDRF والعمل من الداخل ، ورؤية التأثيرات المحتملة والحقيقية التي نحدثها ، لكن مع العلم أنه يمكننا فعل المزيد. لهذا حقا رميت اسمي في القبعة.

هناك الكثير من الأشخاص على الهامش الذين لا يعرفون ماذا نفعل ، أو لديهم الموارد... لذا فإن إحضار عدسة T1D بنفسي ، ذلك العلم وأفراد الأسرة والأدوار الأخرى التي كنت أشغلها ، كان شيئًا اعتقدت أن JDRF يمكن أن تستفيد منه من.

كيف سارت إجراءات اختيار الرئيس التنفيذي؟

مررت بعملية وضعها مجلس الإدارة وكان من المفيد التفكير أكثر في عرض القيمة الذي يمكنني طرحه على الطاولة. لم يتم تسليمها لي فقط ، وقد جعلها عملية ذات مصداقية ، وأنا متحمس جدًا لأنهم اختاروني!

هل من المهم حقًا أن يكون هناك شخص يعيش مع T1D في الدور الرئيسي ، مقارنة بمنظور الوالدين كما كان لدى JDRF من قبل؟

بالطبع ، تم بناء JDRF من قبل الآباء وهذا مذهل. ألقي نظرة على صورة والدي مع أختي وأنا أقوم بجولة في مدينة نيويورك ، وأعرف كم فعلوا لنا لمساعدة أخي وأنا بصحة جيدة ونجاح مع مرض السكري. نقلوا الجبال.

ومع ذلك ، من وجهة نظري ، فإن الفرد المصاب بـ T1D لديه تجارب مختلفة. نحن نعيشها في كل ما نقوم به. يمكنني النقر فوق تطبيق هاتفي للتحقق من نسبة السكر في الدم الآن بعد هذا اليوم المجنون ، وإخبارك... حسنًا ، لقد كان 280 والآن هو 190 وهو ينخفض بسرعة (بعد جرعة التصحيح التي ربما تكون أكثر من اللازم). إنني أعيش في أعلى المستويات وأدنىها ، حرفياً... الطحن ، والإرهاق ، وهذا سيساعد في تحديد ما إذا كان JDRF يفعل شيئًا سيكون له تأثير في حياتنا.

بشكل عام ، عليك أن تقدر تجارب الناس وأن تكون مستمعًا جيدًا. لقد فعلت ذلك على مر السنين ، والآن بصفتي الرئيس التنفيذي ، فأنا حساس لما يبحث عنه مجتمع مرضى السكري من JDRF وسأحاول التأكد من أننا نلبي احتياجاتهم.

ما الذي تراه كمفاتيح لتحفيز الأشخاص الذين يعانون من T1D على العيش بشكل جيد؟

بالطبع ، تجارب كل شخص مختلفة. وهي تتغير دائمًا. كان دافعي عند البدء في العلم هو أخي عادة ، لأنه كان يعاني من صعوبة في التعامل مع نقص الوعي. لكن هذا تطور ، واليوم تتركز دوافعي كثيرًا حول أطفالي ، وأطفال إخوتي ، وأخي ، وفاتي لأتأكد من وجودي هنا ، وجميع أجزاء المجتمع المختلفة من خلال الأشخاص الذين أملكهم التقى على مر السنين في جميع أنحاء العالم.

كل هذا يترجم إلى ما نقوله في JDRF حول تمثيل جميع الأعمار وجميع المراحل. يتطور مرضى السكري إلى مراحل مختلفة خلال حياتهم ، وما أحضره إلى الطاولة هو منظور جيد جدًا في الكثير من تلك المراحل. يعتمد الكثير على مؤسسة JDRF ومجتمع مرضى السكري لمساعدة أحبائهم.

فكر في المدى الذي قطعناه منذ أن بدأت في JDRF: ما هو التغيير الأكثر لفتًا للنظر بالنسبة لك؟

أتذكر بوضوح ذهابي إلى اجتماع مبكرًا حيث تم فحص أجهزة السكري بين الأطفال. في ذلك الوقت ، قابلت أساطير في مرض السكري - د. بيل تامبورلين وبروس باكنغهام وبيتر تشيس وروي بيك وغيرهم - وشاهدوا أبوت نافيجيتور سي جي إم لأول مرة. قبل ذلك ، لم يكن لدي أي فكرة عن حدوث ذلك ، ولم أكن أعرف حتى بوجود CGM لأنني كنت في مجال علوم التمثيل الغذائي. وذهلت لأن أحدهم كان قاب قوسين أو أدنى.

لقد غير هذا وجهة نظري حقًا ، وتحفيزًا مع جيفري بروير ومشروع البنكرياس الاصطناعي بعد عامين. تقدم سريعًا إلى الآن: لقد كنت في مؤتمر القمة الأخير الذي شارك فيه 300 شخص مصاب بمرض السكري في الغرفة وسمعت الناس يقولون ، "لم أعد أزعج إصبعي بعد الآن. أستيقظ على رقم عادي. أستطيع أن أرى نسبة السكر في دمي عندما أكون في الخارج مع الأصدقاء ". هذا حقًا جزء رائع من عملي في التمكن من سماع ذلك.

ما هي أكثر أولوياتك إلحاحًا بالنسبة لـ JDRF؟

سأبدأ مع البالغين المصابين بداء السكري من النوع الأول. إذا نظرت إلى الإحصائيات الخاصة بالأشخاص ذوي الإعاقة مع T1D ، فإن أكثر من 85٪ هم من البالغين. ومع ذلك ، ليس لدينا الكثير من المشاركين والضغط كما يقول الآباء. أعتقد أنه يمكننا فعل المزيد. إذا شاركنا بنشاط أكبر في مشاركة T1s البالغين ، فسنحرك بشكل أسرع على جميع الجبهات - البحث ، والدعوة ، والوعي ، والتمويل ، والسياسة الفيدرالية ، والقضايا العالمية. وهذا المجال من جهود T1D العالمية هو مجال آخر حيث أعتقد أننا في JDRF يمكننا فعل المزيد.

أحد الاهتمامات الشائعة حول JDRF هو إيجاد التوازن الصحيح بين إعطاء الأولوية لبحوث العلاج وتطوير علاجات أو أدوات جديدة. كيف ستعالج ذلك؟

أسمع ذلك كثيرًا. سألني أحد الأشخاص مؤخرًا: "ما هو أصعب جزء في وظيفتك؟" أجبته أنه يعود إلى أن مراحل الحياة والأولويات نقطة. اعتمادًا على المكان الذي تسقط فيه في تلك المرحلة T1 من الحياة ، يمكن أن تختلف قليلاً. يؤكد بعض الناس أننا بحاجة إلى الضغط بقوة أكبر على مضاعفات مرض السكري. يريد آخرون منا أن نضغط بشدة على العلاجات ، أو الوقاية ، أو قضايا الوصول ، أو الجوانب النفسية والاجتماعية للتعايش مع مرض السكري.

ما يضيف إليه هو كيفية قيامنا بما نقوم به. عندما نقوم بتمويل أي شيء ، نحتاج إلى معرفة التوازن المناسب وأفضل الفرص للتأثير. نحن أحد أكبر ممولي أبحاث T1D في العالم ، جنبًا إلى جنب مع المنظمات الأخرى والمعاهد الوطنية للصحة والشركات. علينا أن ننظر في كيفية انسجامنا جميعًا معًا.

هذه طريقة طويلة للقول إنه توازن نتحرك باستمرار من أجله ونناقشه ونتجادل بشأنه (بشكل إيجابي ، على ما أعتقد).

غير واضح: ما الذي يحدث مع السعي للحصول على علاج؟

شخصياً ، ستسمعني أقول - وما سينعكس في تمويلنا في السنوات القادمة - هو أنني أعتقد أننا بحاجة إلى دفع أفضل لعلاجات السكري من النوع الأول ، بصيغة الجمع. في الوقت الحالي ، نخصص حوالي ثلثي ميزانيتنا لعلاجات الأبحاث. هذا يعني بالنسبة للأشخاص مثلنا الذين يعيشون مع T1 لفترة طويلة ، وللأطفال الذين يتمتعون بجسم إيجابي إيجابي ، وما إلى ذلك. والثالث الآخر مخصص للعلاجات مثل الأجهزة والعقاقير والجوانب النفسية والاجتماعية.

بعد كل ما قيل ، نحن في مكان مختلف تمامًا عن المكان الذي كنا فيه عندما تم تشخيصي أنا وأنت (في عام 1984). بينما يشعر البعض بالإحباط لأننا تلقينا وعودًا مبالغًا فيها ونقص التسليم ، ويمكننا أن نساوم حول سبب كل هذا... نحن أبعد بكثير مما كنا عليه في أي وقت مضى. أعتقد اعتقادا راسخا أن الخلايا والعلاجات المناعية ستؤتي ثمارها في مرحلة ما. لم أضع أبدًا أطرًا زمنية لأننا لا نعرف ولا يمكننا أن نعرف متى يكون ذلك. لكننا الآن في مرحلة حيث ينتقل هؤلاء إلى التجارب البشرية ، والعلم متقدم تمامًا بسنوات ضوئية عما كنا عليه - حتى منذ 10 سنوات مضت.

وهذا لا يعني أنك ستتوقف عن تمويل التكنولوجيا؟

في نهاية المطاف ، كان السبب وراء تشكيل JDRF هو محاولة تقديم علاج. هذا ما أرادته الأمهات المؤسسات الأصليون ويريده العديد من المتطوعين لدينا. ويسعدني أن فرقنا العلمية ستبذل قصارى جهدها لتوفير العلاجات العلمية لمرض السكري.

في غضون ذلك ، أعتقد أن لدينا زخمًا كبيرًا في المجتمع فيما يتعلق بالتكنولوجيا والحلقات المغلقة ، وسنواصل تمويل ذلك لأن لدينا فجوات. نحتاج إلى خيارات أجهزة أصغر وأنظمة أكثر آلية. لذا نعم ، سنواصل تمويل ذلك.

كما عملت JDRF بقوة في السنوات الأخيرة على البروتوكولات المفتوحة وإحضار تقنية Do-It-Yourself محلية الصنع إلى الواجهة. هل يمكنك التحدث أكثر عن ذلك؟

نحن نحقق تقدمًا كبيرًا هناك. لدينا مبادرة البروتوكولات المفتوحة وقمنا بتمويل مشاريع مثل Tidepool Loop مع Helmsley Charitable Trust ، وهي الآن منحة بقيمة 9 ملايين دولار هناك. توقع ذلك هو تقديم تحديث مذهل لـ Loop ، والذي كان مشروعًا DIY ولكنه سيأخذ هذا إلى إقليم FDA الرسمي والمنظم للإصدار التجاري في السوق. قد يكون ذلك في أواخر عام 2019 أو أوائل عام 2020.

والأمر المذهل بالنسبة لي هو أننا نرى صناعة مرض السكري تنفتح على إمكانية # WeAreNotWaiting ، مع قول Roche و Insulet والشركات الأصغر أنها منفتحة على ذلك. نحن نتحدث مع الجميع حول تحقيق ذلك ، وهذا تحول نموذجي للصناعة التي كانت سنوات في طور التكوين. هذه ليست JDRF وحدها ، حيث كان هناك الكثير من الأشخاص في المجتمع الذين كانوا جزءًا من كل هذا. لكنني أتذكر العودة إلى مكاتب JDRF بعد حدث مرض السكري قبل عامين وأقول للفريق ، "أعتقد أننا بحاجة إلى دعم هذا ومعرفة كيف يمكننا وضع هذا فوق الطاولة." وكان ذلك ، إلى حد كبير ، مدفوعًا بتجاربي الشخصية مع هذه التكنولوجيا.

لأنك كنت تستخدم أيضًا نظام الحلقة المغلقة DIY ، أليس كذلك؟

نعم ، لقد كنت أتكرّر الآن منذ حوالي 2.5 سنة ، واليوم السابق لعيد الشكر سيكون ثلاث سنوات. هذا عن المدة التي قضاها أخي في Looping أيضًا. هذه عدسة أخرى بالنسبة لي لأقدمها إلى JDRF - عرض القيمة المتمثل في جعل هذا المجتمع يقود التغيير والمساعدة ، ووجود JDRF ثم التعاون والمساعدة أيضًا ، هو مثال مثالي على حلول المجتمع التي يقودها وكل شخص يلعب دورًا مهمًا.

لا يريد الجميع استخدام التكنولوجيا ، على الرغم من...

بالطبع. إن عمل أجهزتنا في JDRF مذهل وأنا فخور للغاية بما قمنا به على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ، والعودة إلى مضخات الأنسولين وتطوير CGM وتحريكنا على الطريق نحو تقنية الحلقة المغلقة. كل شيء أفضل. لكنني أقدر أنه لا يريد الجميع ارتداء الأجهزة.

هنا أجلس على رأس JDRF في اليوم الأول ، وأعلم أننا بحاجة إلى تعديل مرض السكري من النوع 1. في لغتنا العلمية ، نقول "العلاجات المعدلة للمرض". نحتاج إلى تغيير المسار ، للتخلص في النهاية من الأجهزة وتطبيع نسبة السكر في الدم - مثل عروض بروتوكول إدمونتون التي يمكن القيام بها. هذا هو الهدف.

أين نحن في حركة # BeyondA1C التي يدعمها JDRF ، ونسعى إلى النظر في الوقت في النطاق والتركيبات الأخرى لقياس نتائج مرض السكري؟

هناك الكثير من الزخم العظيم يحدث هناك. في الواقع ، كنا على الهاتف مع دافع كبير اليوم نتحدث عن تكلفة نقص السكر في الدم وكيف أن تغطيتها جزء من معالجة ذلك. بالطبع ، الحد من نقص السكر في الدم هو النتيجة الواضحة # BeyondA1C. ولكن كجزء من تلك المناقشة ، كنت أتحدث عن قضايا الوقت في النطاق والوصول أيضًا.

يتزامن ذلك مع الإجماع في تحديد النطاقات. وعندما تمول JDRF المشاريع الآن ، فإننا نطلب من الأشخاص الإبلاغ عنها حتى نتمكن من مقارنة النتائج. يتضمن ذلك أيضًا مناقشات مع كل من إدارة الغذاء والدواء والدافعين. لذلك هناك عمل كبير ، وليس مجرد كلام. إنه دمج وثائق الإجماع هذه حول النتائج في تصميم السياسة الصحية. هذا يجعلها حقيقية للناس. نحن بحاجة إلى القيام بعمل أفضل عندما نذهب إلى واشنطن العاصمة إلى الكونجرس ، سواء كان الأمر يتعلق بالمزيد من التمويل الفيدرالي للبحث أو السياسات التنظيمية التي تقدر النتائج... يتعلق الأمر بالحصول على البيانات في جيوبنا الخلفية لنقول إن هذه النتائج مهمة من الناحية السريرية ، كما يتفق الجميع ، وتحتاج إلى دمجها في سياساتك. هذا مهم بشكل خاص.

بالحديث عن الدافعين والوصول... هل تقوم JDRF بما يكفي؟

نحن نتفق تمامًا مع المدافعين الذين يريدون # insulin4all ، ونحن نبحث في كل فرصة لتسليط الضوء على أن مرضى السكري يحتاجون إلى أنسولين ميسور التكلفة. لا ينبغي أن يكون الاختيار بين دفع أقساط الرهن العقاري أو البقالة وتقنين الأنسولين. الأنسولين القديم ليس هو الحل. اعتقدت بالخروج من جلسة الاستماع (2 أبريل) أمام اللجنة الفرعية للكونغرس ، أننا جميعًا على نفس الصفحة من أجل ذلك. كيف نصل إلى هناك شيء قد نختلف بشأنه ونقاتل على عدد من الجبهات ، لكن JDRF في المعركة.

من وجهة نظري ، هذا ليس مجرد أنسولين أيضًا. يجب أن يتمكن مرضى السكري من الوصول إلى كل ما يعتقدون هم وأطبائهم أنه سيساعدهم على تحقيق أفضل النتائج. لذا فإن وجود خطط تأمين تقوم بتبديل الأنسولين أو المضخات عليك ، وهذا ما يسمى بالتبديل غير الطبي ، أمر غير مقبول. لهذا السبب أعطينا الأولوية للسياسة الصحية بالإضافة إلى ما نفعله في أبحاث العلاج. إذا كنت لا تستطيع تحمل أو الوصول إلى أفضل خيارات العلاج ، ولن تصل إلى نقطة الوصول إلى أي علاج ، فإننا لم نحقق أهدافنا في JDRF.

وهذا يتجاوز مجرد التأثير على المجتمعات المحرومة ، أليس كذلك؟

قطعا. يشعر الناس بالإحباط الشديد من حالة الرعاية الصحية عندما يكون لديك مرض مزمن. أفهم وأعرف لماذا يرفع الناس أصواتهم ويرسلون لي رسائل بريد إلكتروني عاطفية. فهمت. لأنني منزعج وغاضب أيضًا. كما قلت في The Hill ، غير أخي وظيفته لمجرد الحصول على الأنسولين بسعر معقول. إنه جنون ولا ينبغي أن يحدث أي من هذا. أتمنى لو كان بإمكاني أن أضغط على أصابعي وأصلح ذلك. لكنها لا تعمل بهذه الطريقة ، ونحن نفعل كل ما في وسعنا في JDRF للمساعدة في تحريك تلك الإبرة في أسرع وقت ممكن.

كيف توازن JDRF بين دفاعها وبين العلاقات الدوائية والصناعية والجهات الراعية؟

يخضع JDRF لأشخاص لديهم ارتباط شخصي بمرض السكري من النوع 1 ، لذا فإن أولويتنا الأولى هي العمل على تحقيق أفضل النتائج. بالطبع ، نحن نعمل مع Lilly و Novo و Medtronic وجميع هذه الشركات لأنها تقدم هذه العلاجات والتقنيات. ونحن نعلم أننا بحاجة إلى أدوات أفضل.

بعد قولي هذا ، يجب أن نتأكد من إمكانية الوصول إليها. وجود حل رائع لا يمكن الوصول إليه يعني أننا لم نحقق هدفنا. نتحلى بالشفافية مع أي شركة نعمل معها - نريدها أن تكون ناجحة وتقدم حلولاً للأشخاص المصابين بمرض السكري ، ولكن يجب أن تكون ميسورة التكلفة ويمكن الوصول إليها.

شكرًا لك يا آرون - ومبروك عليك مرة أخرى على دورك الجديد. نحن نتفق على أنك الشخص المناسب تمامًا وأنك حريص على معرفة ما سيأتي بعد ذلك بالنسبة لـ JDRF وأنت تقود الطريق!

{يمكنك العثور على آرون على Twitter على موقع aaronjkowalski ، وغالبًا ما ينشر مشاركات حول التمارين ومرض السكري وكيف يمكن لجميع الأشخاص المصابين بالسكري من النوع الأول أن يعيشوا حياتهم بلا حدود.}